Tjänster
AI-strategi som börjar i verksamhetens mål
Vilka problem ska AI hjälpa er att lösa? Var finns störst nytta, och vad behöver vara på plats innan ni börjar? Jag hjälper er att skapa en tydlig riktning för AI-arbetet – från verksamhetens behov till prioriteringar, ansvar och en plan för nästa steg.
När möjligheterna är många behöver prioriteringarna vara tydliga
AI-idéer kan komma från många håll: ledningen, medarbetarna, leverantörer och nya verktyg. För att kunna välja behöver ni veta vilka behov som är viktigast, vad som är genomförbart och hur nyttan ska följas upp.
Jag kan hjälpa er när ni:
- Vill koppla AI-arbetet till konkreta verksamhetsmål.
- Har flera idéer eller piloter och behöver prioritera.
- Behöver samla verksamhet, IT och specialistfunktioner kring samma riktning.
- Vill förstå vilka förutsättningar som krävs före ett införande.
- Har börjat använda AI och behöver planera hur arbetet ska utvecklas.
Det här kan jag hjälpa er att ta fram
- 1
En gemensam behovsbild
Kartläggning av arbetssätt, återkommande problem och befintlig AI-användning. Vi identifierar var AI kan bidra till exempelvis högre kvalitet, kortare väntetider eller bättre tillgång till kunskap.
- 2
Prioriterade användningsfall
En strukturerad bedömning av tänkbar nytta, genomförbarhet, databehov, risker och beroenden. Ni får ett underlag för att välja vad som bör undersökas eller prövas först.
- 3
Tydliga förutsättningar och ansvar
Vi synliggör vilka frågor som behöver lösas kring teknik, information, kompetens, kvalitet och mänsklig kontroll. Jag samordnar arbetet med relevanta specialistfunktioner.
- 4
En riktning och plan för nästa steg
Ett beslutsunderlag med rekommenderade prioriteringar, ansvar, beroenden och förslag på uppföljning. Beroende på uppdragets omfattning kan detta ligga till grund för en AI-strategi och en plan för genomförandet.
Så arbetar jag
- 1
Förstå målen
Vi börjar med vad verksamheten behöver förbättra och vilka effekter som är viktiga.
- 2
Kartlägga vardagen
Genom samtal, workshops och befintliga underlag undersöker vi arbetsmoment, behov och förutsättningar.
- 3
Bedöma och prioritera
Vi jämför användningsfallen och tydliggör vad som talar för att gå vidare, vad som behöver utredas och vilka villkor som behöver uppfyllas.
- 4
Förankra nästa steg
Vi samlar slutsatserna i ett underlag som ledning och berörda funktioner kan använda för beslut och fortsatt arbete.
Erfarenhet av att förena verksamhet, IT och AI
Min erfarenhet omfattar organisationsövergripande AI-utredning och verksamhetsnära arbete med AI-assistenter och Microsoft Copilot.
I mitt arbete kartlägger jag behov, leder dialog med olika verksamhetsområden och samordnar perspektiv från verksamhet, IT, juridik, dataskydd och informationssäkerhet. Det ger mig förståelse för både möjligheterna med AI och förutsättningarna som påverkar hur tekniken kan användas i praktiken.
Jag bidrar med struktur i frågor som ofta hänger ihop: vilket problem ska lösas, vilken roll ska AI ha, vem behöver involveras och hur vet vi om förändringen blev bättre?
Vanliga frågor om AI-strategi
Vad är en AI-strategi?
VisaDölj
En AI-strategi beskriver hur organisationen vill använda AI för att nå sina mål. Den ger riktning för prioriteringar, ansvar, kompetens, förutsättningar och uppföljning.
Behöver vi ha valt ett AI-verktyg först?
VisaDölj
Nej. Behov och mål kan kartläggas innan ni väljer verktyg. Har ni redan AI-lösningar kan arbetet utgå från hur de används och vilka behov som återstår.
Kan vi börja med ett mindre uppdrag?
VisaDölj
Ja. Ett uppdrag kan avgränsas till exempelvis en behovskartläggning, en workshop eller prioritering av användningsfall. Omfattningen bestäms utifrån ert nuläge.
Vad behöver ni få klarhet i för att komma vidare?
Vill ni förstå var AI kan göra störst skillnad, prioritera bland era idéer eller skapa en gemensam riktning? Beskriv ert nuläge och vad ni vill åstadkomma, så kan vi prata om ett lämpligt upplägg.